大型游泳池排行榜 物美**

大连乐迪科技有限公司致力于婴童水上教育事业发展，集教育，，人才培训，运营管理，技术研发于一体的平台，我国每年因溺水的儿童比例数据显示占总比例的44%，为*儿童，为降低儿童溺水管控加速发展，为祖国未来的栋梁保驾**，大连乐迪科技使命必达。
婴儿游泳店实话实说：
实话一.：婴儿游泳馆虽然利润高，但消费面相对窄，所以并不像一般人想象中这么*经营！
实话二：任何一个*店起作用，就好像在冬天，他只是围巾，你自己才是棉袄。假如你想要靠围巾御寒，那你是要冻死的！
实话三：目前中国婴幼儿游泳馆，小型基本赚的很少，发展空间也有一定的困难，会员后期就不会再去消费需求。
实话四：婴儿游泳馆是现金当朝行业，但不是一个黄金行业。
实话五：理论上人们都觉得年轻的父母都很舍得花钱，问题是也有一部分可花可不花的，对于资金部宽松的家庭，并不象你想的那样，再高的价位眼睛不眨一下的。
实话六：婴儿游泳馆不容易做，但是真的做起来后，确实很！

婴儿游泳市场情况：
相信大家已经看到，从国外国内，从沿海到内地，从南方到北方，在全国各大中型城市都逐渐兴起了游泳热，人们对婴儿游泳的赞不绝口，越来越多的家长把游泳当成一种对未来的投资，随着观念的更新，市场的不断的扩大，同时市场上的一些个体婴儿游泳馆不规范，也呼唤有着优良的环境和服务水准的婴儿游泳馆的诞生，伊贝莎婴儿游泳以特的水疗理念，强化管理，树良好门店形象，抓服务品质，全程保姆式开店，为您的事业保驾**。

婴儿游泳馆下一个拐点：
现在婴儿游泳馆如雨后春笋般在中国大地上崛起，现在80后的这批生子女多，也都到了该结婚，生孩子的年龄，所以婴儿的经济被誉为未来的朝阳产业，但是婴儿游泳馆是开起来但是怎么更好的区经营好是大家关注的问题，我们就来探讨一下：
1.首先店面无论大小都要做到干净，卫生，营造出温馨的环境，让家长心里舒服。
2.就是店里的员工，服务要好，知识要好，让家长放心自己的孩子在这里游泳。
3.你要是有关系可以和合作，你可以在做些孕妇的培训，婴儿游泳理念的传播。使准妈妈门更快更早的知道婴儿游泳这个对好的锻炼方式。
4.你要定期的做宣传，可以在繁华的街道，路口，成熟的社区，周围散发宣传彩页，还可以定期在当地报纸，电视做广告宣传，让大家都知道你的婴儿游泳馆。
5.你可以经常搞些婴儿游泳的活动，像举行婴儿游泳比赛，还可以给准妈妈们
进行早教教育培训。
6.你的婴儿游泳馆发展好了，你可以把从婴儿洗澡，婴儿游泳，婴儿抚触到婴儿理发，婴儿用品，婴儿摄影一条龙的服务都做起来。

如何培训一个的店长
一个店长要管理的内容；形象，陈列，服务，士气，能力，业绩！店长=教练；店长不要总站在收银台，店长不是收银员；店长不要仅做销售，店长不是导购员；店长与员工的区别；店工总是教练，店工负有教导与员工成长的职责；
1.客人不进店，是橱窗，头档有问题，方法调整橱窗与头档
2.客人进店不买；是陈列，货品有问题；方法是调整陈列与货品。
3.客人在体验后，不办卡，分析种种原因，是导购员服务有问题，还是差临门一脚？
4.店长在卖场，要观察员工，观察顾客，与时跟进。
5.店长，如果有错，是我的错，如果有业绩，是大家的功劳，店长是员工的“天”，你在员工面前，就代表公司。
店长每天的职责：
1.晨会原则：回顾昨日，激励员工士气，调整员工状态；
2.晨会内容：目标设定，生意回顾，今日工作安排，交流与人沟通的技巧。
3.成功的晨会；多多的表扬与鼓励，店长的作用是帮助员工如何销售，员工遇到问题我们的任务是帮助他解决问题，解决员工的问题就是解决的问题；
4.在一个团队，每个人的性格都和其成长经历和环境有关；
5.员工不听你的，意见或建议时，是因为双方没有建立信任，彼此的心没有打开，让员工接受你的建议，请先让员工接受你的人。
6.沟通多了----了解背后的原因--包容--心打开了--心更近了---方便管理---
降低管理难度。
7.员工离职，80%是因为直接上司，就是店长的责任
8.漫不经心的管理，失去一位员工；用心的管理，留住一位员工
9.如果店长不合格，意味着向公司其他人表明，这就是我们用人的标准，所以不能容忍不合格的店长；
店长就是的负责人和，是一店之长。那么，店长的具体工作是什么呢？今天，在这里，店长指的是“能够实现目标营业利润的人”。营业利润包括；每天的营业利润，每周的营业利润，每月的营业利润以及一个秀度。半年，一年的营业利润。通过直至一年的经营，能够按照原市计划实现利润的店长才能称之为“店长
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