鄂州主题公园修建性总体规划公司

居民对户外的需求升级，政策对文化演出的引导支持，旅游演艺的产品不断优化和创新，都让中国的旅游演艺市场进入快速的发展阶段。那么未来旅游演艺发展的方向是什么呢?
主题公园是为了满足旅游者多样化休闲需求和选择而建造的一种具有创意性的游乐场所。是根据某个特定的主题，采用现代科学技术和多层次活动设置方式，集诸多活动、休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游目的地。

主题公园全世界迅猛的建设量，让成为旅游市场新宠。尽管公众期待经营方能够在这股风潮中打造出本土的迪斯尼乐园，但这恐怕只是一厢情愿。远**美国、日本的主题公园数量与并不匹配的市场成熟度，让这一产业烂尾不断。一项统计显示，美国的主题公园有不到40个，日本数量有30多个。

展望未来，我国主题公园规划设计会怎么做？侧重点在哪里呢？
在运营模式上，轻资产成为不少主题公园向二三线城市扩张的捷径。包括宋城、华强方特、海昌海洋公园、华侨城等多家公司都以轻资产模式进军新兴市场，例如宋城演艺轻资产单——宋城宁乡炭河里文化主题公园于2017年7月开业，截至2017年底，开业半年来《炭河千古情》演出场次近500场，游客量**200**次，成功引爆了宁乡乃至湖南的全域旅游;大连圣亚的淮安龙宫大白嬉水世界于2017年已开业，以海洋较地的体验、游历为核心内容，进行轻资产景区运营/托管模式。
未来，具备IP内容生产或收购能力、有成熟的线上线下渠道平台以延伸IP消费的主题公园具有成长价值。
其中包含两种类型：一类是从下游延伸至上游，以旅游景区为主营业务，通过培育成熟的景区业绩为公司输送现金流，然后通过自身内容创作或外延收购IP，再借助于IP内容的影响力异地复制项目，后完成从“内容创作与授权-线上线下渠道平台-消费”的泛文化产业链的打造，如宋城演艺、海昌海洋公园、大连圣亚。
另一类是从上游拓展至下游，以本身现有的IP为起点，向渠道端和消费端发力，布局影视、游戏、、主题公园等板块，如华谊兄弟。
高科技技术作为支撑，新一代的主题公园必将把这些高、精、尖的技术大量应用到主题公园的科普文娱项目之中。
在高科技技术的基础上持续创新也是主题公园的时代诉求，伴随主题公园竞争越来越激烈，创新变得格外重要，其中新技术的引入更是受到追捧，例如VR技术，根据前瞻产业研究院相关研究报告，到2020年，VR的市场规模可达300亿美元，其中VR在主题公园的应用预计有望占据10%左右的份额，即30亿美元。
单体主题公园辐射范围以3小时车程范围的本地居民和周边游客为主，而具有集团的主题公园具备更强的吸引力、内容更新能力和客源辐射半径。
国内的主题公园市场有华侨城、宋城和方特集团鼎立，海洋公园市场南有长隆集团两大度假区，北有大连圣亚两大场馆，其余区域以海昌集团7座城9大园区**市场份额，未来进入市场的重要玩家还有万达文旅城和世贸集团。

主题公园行业发展趋势
(1)塑造自身特的主题文化
旅游本质上是旅游者寻找与感悟文化差异的行为和过程，旅游者对文化的多样性需求促使主题公园在主题选择方面更加关注旅游本质，以文化为桥梁，将本土文化与异域文化，将传统文化与现代文化相结合。特的主题文化能够将主题公园的更好地呈现给游客，充分展示主题公园的特性，给游客留下更加深刻的印象，从而吸引更多的游客，提高重游率。
(2)高科技的运用是未来提升主题公园体验的重要手段
随着主题公园的逐步演变发展，游客已经不满足于单纯的观景需求，而是越来越追求游乐项目的参与性、交互性和体验性。
我国新型的主题公园，特别是文化科技类主题公园，正朝着数字化、虚拟化和智能化的方向发展。公园中的游乐项目大量运用了特种电影、飞行模拟器、智能座椅和动感轨道车、激光道具和虚拟现实空间等技术手段和设备。
高科技在主题公园的运用具有诸多好处：首先，使得主题公园的游乐项目能够尽可能的在室内进行，在相对静态的室内就能制造出不亚于室外游乐项目的体验;其次，由于室内项目能够根据项目主题设计打造整体的装饰环境，利用各种内外装饰、灯光等营造出项目所需的或科幻、或历险、或古朴、或梦幻等各种环境，给游客以完全沉浸的感觉，将主题公园的游览完全和游客日常的生活区分开，创造与日常环境迥异的梦幻欢乐空间;此外，主题公园的游乐项目能够随着科技水平的提高而不新，持续改善游客的体验效果;后，室内主题项目适龄人群广，且由于不受天气变化的影响，可开放时间较长，安全系数高，较传统室外游乐设施优势明显。
(3)企业连锁化经营模式和行业群落化发展趋势明显
有实力的主题公园企业可以通过连锁经营的方式，将成功的主题公园进行复制。连锁经营不但提高了主题公园的影响力，扩大了主题公园的客户市场规模，而且在一定程度上降低了主题公园的设计成本，提高了竞争力。
此外，国内如公司等一些主题公园企业开始效仿奥兰多主题公园群的模式来建设主题公园，即在一个区域内建设多个相邻的主题公园，形成主题公园群。这样的好处在于能够依靠多个风格差异的主题公园，形成规模效应，延长游客的停留时间，增加公园配套服务项目的收入。
美国是世界主题公园的大户
**主题公园中美国就占6个，占**主题公园年度经营总收入的49.28%
是*主导者
拥有主题公园119家，年游客接待量1.88亿人次，占**主题公园总收入的32%。1996年主题公园投资额高达40亿美元，其中日本居于主题公园市场的主导地位。
欧洲是重要组成部分
占**主题公园总收入的16%。2000年欧洲的83家主题公园共接待游客1.01亿人次，收入22亿美元。