孝感主题公园概念性规划公司排名

“主题公园 + 旅游演艺”的模式，决定了旅游演艺是构成主题公园集群的重要部分。主题公园(集群)是主题受众为广泛组合，规模成长速度快，扩张力和差异化资源要素整合的发展模式。因此旅游演艺项目要利用好主题乐园在客源、信息资源、、机会、人力资源等方面的优势，才更具市场生命力。
主题乐园为游客创造美好的旅游体验，营造“好心情”。今天带大家一起游览主题公园的细节需求，只有体贴游客的细微感受，强化人性化的细节体验，才能打造出游客真正喜欢的乐园。
1. 别让我们晕头转向，道路设计要通达清晰
一个符合游客行为习惯的路线规划，不会为你的乐园加分，但是如果做的不好，却*成为整个乐园的槽点。
2. 别让我们苦等!提升排队空间的舒适性和可玩性
“等位现象”在主题乐园项目中存在从众现象和口碑效应。
3. 沉浸在电影中!营造情境化的场景体验空间
科幻电影粉丝群体基数大、黏性强，是否能为他们打造一处逼真的电影场景，让他们体验一把电影主角的奇幻之旅。
4. 便于幼龄儿童参与的体验设计
游乐设施太，科普展览太高深，幼龄只能被父母抱着看个热闹。
5. 全家一起high!游乐设备空间容量大、可调适
家庭亲子游，三代、二孩的举家同游、两三个家庭搭伴同游的现象明显。
6. 和动物和谐共处!原生态的游赏体
人们保护动物意识加强，国际上对圈养动物进行观赏、表演的压力越来越大，游客自身对这种初级的动物游赏方式表示抵触

展望未来，我国主题公园规划设计会怎么做？侧重点在哪里呢？
在运营模式上，轻资产成为不少主题公园向二三线城市扩张的捷径。包括宋城、华强方特、海昌海洋公园、华侨城等多家公司都以轻资产模式进军新兴市场，例如宋城演艺轻资产单——宋城宁乡炭河里文化主题公园于2017年7月开业，截至2017年底，开业半年来《炭河千古情》演出场次近500场，游客量**200**次，成功引爆了宁乡乃至湖南的全域旅游;大连圣亚的淮安龙宫大白嬉水世界于2017年已开业，以海洋较地的体验、游历为核心内容，进行轻资产景区运营/托管模式。
未来，具备IP内容生产或收购能力、有成熟的线上线下渠道平台以延伸IP消费的主题公园具有成长价值。
其中包含两种类型：一类是从下游延伸至上游，以旅游景区为主营业务，通过培育成熟的景区业绩为公司输送现金流，然后通过自身内容创作或外延收购IP，再借助于IP内容的影响力异地复制项目，后完成从“内容创作与授权-线上线下渠道平台-消费”的泛文化产业链的打造，如宋城演艺、海昌海洋公园、大连圣亚。
另一类是从上游拓展至下游，以本身现有的IP为起点，向渠道端和消费端发力，布局影视、游戏、、主题公园等板块，如华谊兄弟。
高科技技术作为支撑，新一代的主题公园必将把这些高、精、尖的技术大量应用到主题公园的科普文娱项目之中。
在高科技技术的基础上持续创新也是主题公园的时代诉求，伴随主题公园竞争越来越激烈，创新变得格外重要，其中新技术的引入更是受到追捧，例如VR技术，根据前瞻产业研究院相关研究报告，到2020年，VR的市场规模可达300亿美元，其中VR在主题公园的应用预计有望占据10%左右的份额，即30亿美元。
单体主题公园辐射范围以3小时车程范围的本地居民和周边游客为主，而具有集团的主题公园具备更强的吸引力、内容更新能力和客源辐射半径。
国内的主题公园市场有华侨城、宋城和方特集团鼎立，海洋公园市场南有长隆集团两大度假区，北有大连圣亚两大场馆，其余区域以海昌集团7座城9大园区**市场份额，未来进入市场的重要玩家还有万达文旅城和世贸集团。

主题公园要想取得成功，以及具备核心竞争力，必须做到以下方面：
区域选择和投资的合理性。其中包括主题公园市场需求评估，主题公园的投资和竞争制定，主题公园产品设计和协调好主题公园与区域旅游互动关系。
文化和主题。文化和主题是主题公园形成鲜明和特个性的灵魂。主题公园的创意和休闲方式的策划，是主题公园“主题”的核心，也是主题公园影响旅游者休闲选择方向的根本依据。
模式创意设计。强化主题公园的体验性、互动性和参与性，预留主题公园的发展空间，提升主题公园的表演、巡游、购物、餐饮。

作为从事主题公园设计、规划与策划的单位，经验告诉我们只有根基于要素：准确的主题公园设计的选择、恰当的主题公园园址的选择、特的主题公园创意与主题公园文化内涵、灵活的营销策略、深度的主题公园产品开发，主题公园设计才能具一格。主题公园设计是依靠创意来推动的旅游产品的思想，因此，主题公园的主题选择就显得尤为重要。世界上成功的主题公园，都是个性鲜明、各有千秋，就像在画中行走，给人留下难忘的印象。反观中国的主题公园，大多是主题重复、缺乏个性，以照搬照抄、模拟仿效居多，内容相差无几，缺乏科学性、真实性、艺术性和趣味性，缺乏认真的市场分析和真正的创意，为造景观建造景观，结果当然是惨淡经营或仓促收场，并且造成财力、人力、物力的浪费。
美国是世界主题公园的大户
**主题公园中美国就占6个，占**主题公园年度经营总收入的49.28%
是*主导者
拥有主题公园119家，年游客接待量1.88亿人次，占**主题公园总收入的32%。1996年主题公园投资额高达40亿美元，其中日本居于主题公园市场的主导地位。
欧洲是重要组成部分
占**主题公园总收入的16%。2000年欧洲的83家主题公园共接待游客1.01亿人次，收入22亿美元。