玉林游泳池 保温性好

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如何选择店址？
1.很多城市， 为了便于交通管理，在一些主要街道会设置交通管制，例如单向通行、限制车辆种类、限制通行时间等等，开店选址应该避免这些地方。也尽量不要在道路中间设有隔离栏的街道 。开店 ，因为这样会限制对面的过来，即使你的招牌做得再惹眼，对面的顾客也只能“望店兴叹”。交通方便是选择位置的条件，附近有公交车站点，以及为出租车提供的上下车站等。另外，门前或附件应该有便于停放车辆的停车场或空地，这样会更方便顾客。
2.要选择居民聚集、人口集中的地区，不要在居民较少和居民增长较慢的地区 开店 。
人气旺盛的地区基本上都有利于开设任何，，刚开始居民较少、人口稀零，如果又缺乏较多流动人口的话，是不适宜开设的。虽然有时候在新建地区开店 ，可以货卖，但往往由于顾客较少，难以支撑的日常运营。
3.要事先了解近期是否有被拆迁的可能，房屋是否存在产权上的纠纷或其它问题。
随着城市的快速发展，旧城改造是经营中可能遇到的， 开店选址前首先要调查和了解当地的城市规划情况，避免在*拆迁的“危险”地区设置。在租赁房屋时，还要调查了解该房屋的使用情况，例如建筑质量，房屋是否拥有产权或其它债务上的纠纷等等，这些细节方面的忽略往往会导致的夭折，自己带来巨大的损失。
4.要注意所在街道的特点和街道客流的方向与分类。
街道会因为交通条件、历史文化、所处位置不同，而形成自己的不同特点，要选择街道两端交通通畅，往来车辆较多的街道，避免在一条“死胡同”
里开店。的座落和朝向也是十分重要的，门面尽量要宽阔，朝北要注意冬季避风，朝西要注意夏季遮阳等等。同样一条街道的两侧，由于行人的走向习惯，客不一定相同，要细心观察客流的方向，在较多客流的一侧选址。
5. 为理想的是在旁边或对面，在县城里有这样的情况。有些妇幼院比较偏僻，生意也不好，我们选择的话是选择出生率的。 一步差三市，有些地方相差一点点就相差很多，拐弯的地方要小心选!店面选择靠左边的，人们习惯靠左走，要横过街道的店面也要小心。因为车辆来往不安全，孕妇或抱着的妈咪都不方便，门口离地面高不少的店面也要小心。虽然只是—两个台阶除非是一定要购物的客户，随机的客户就是不愿上去。因为人潜意识里是个懒人。 经常出租的店面一定要小心选，只有生意不好才会出租，一个人转租或许是个人因素，经常出租那一定是地理位置的因素。许多人有一种侥幸心理，总以为是别人能力不好才会生意不好，自己去做一定没问题。不是这样的，假如地点不好，你只能是事倍功半，会很累。 天时地利，其实在很大程度上，你选择的店面就已经决定了你的成败。 太矮店面也要小心，会让客户感觉比较压抑。不愿在店里久留，上下层的店面除非面积每层40平米以不然也要小心，没几个妈妈带着愿意爬上爬下的。

给新开店七点忠告
忠告1：要根据自己的经营定位进行选址.
忠告2：要选择好自己的客户群体。
忠告3：装修不是，但是没有装修是万万不能。
忠告4：对自己的经验或者能力没有信心的，办法是*或者请一个人士帮你策划。这两者各有利，*的费用一定会高，没有好处是一揽子帮你解决所有问题从技术到原料甚至营销经营等等，省事省心；请老师策划，费用可以降低很多，但是水平参差不齐，水准有多高不好说，也是一个信任度的问题，重要的一点是，你才是终的决策者，如何把你的想法和他的很好的结合在一起，需要很的沟通。
忠告5：合伙人。建议还是不要有合伙人。实在是避不开，也有有个核心，不要所谓的和商量，后会演变成内耗的。
忠告6：前期的准备工作很重要：选店面、做市场的调查，**竞争的情况、人等等，前期准备工作做得越充分，后期经营越轻松。
忠告7：开业后还是要花心思去经营的，特别是前期3个月，一定要跟顾客多沟通、多交流，愿意跟你交流的客人，是你以后生存的支撑。

婴儿游泳馆下一个拐点：
现在婴儿游泳馆如雨后春笋般在中国大地上崛起，现在80后的这批生子女多，也都到了该结婚，生孩子的年龄，所以婴儿的经济被誉为未来的朝阳产业，但是婴儿游泳馆是开起来但是怎么更好的区经营好是大家关注的问题，我们就来探讨一下：
1.首先店面无论大小都要做到干净，卫生，营造出温馨的环境，让家长心里舒服。
2.就是店里的员工，服务要好，知识要好，让家长放心自己的孩子在这里游泳。
3.你要是有关系可以和合作，你可以在做些孕妇的培训，婴儿游泳理念的传播。使准妈妈门更快更早的知道婴儿游泳这个对好的锻炼方式。
4.你要定期的做宣传，可以在繁华的街道，路口，成熟的社区，周围散发宣传彩页，还可以定期在当地报纸，电视做广告宣传，让大家都知道你的婴儿游泳馆。
5.你可以经常搞些婴儿游泳的活动，像举行婴儿游泳比赛，还可以给准妈妈们
进行早教教育培训。
6.你的婴儿游泳馆发展好了，你可以把从婴儿洗澡，婴儿游泳，婴儿抚触到婴儿理发，婴儿用品，婴儿摄影一条龙的服务都做起来。

如何培训一个的店长
一个店长要管理的内容；形象，陈列，服务，士气，能力，业绩！店长=教练；店长不要总站在收银台，店长不是收银员；店长不要仅做销售，店长不是导购员；店长与员工的区别；店工总是教练，店工负有教导与员工成长的职责；
1.客人不进店，是橱窗，头档有问题，方法调整橱窗与头档
2.客人进店不买；是陈列，货品有问题；方法是调整陈列与货品。
3.客人在体验后，不办卡，分析种种原因，是导购员服务有问题，还是差临门一脚？
4.店长在卖场，要观察员工，观察顾客，与时跟进。
5.店长，如果有错，是我的错，如果有业绩，是大家的功劳，店长是员工的“天”，你在员工面前，就代表公司。
店长每天的职责：
1.晨会原则：回顾昨日，激励员工士气，调整员工状态；
2.晨会内容：目标设定，生意回顾，今日工作安排，交流与人沟通的技巧。
3.成功的晨会；多多的表扬与鼓励，店长的作用是帮助员工如何销售，员工遇到问题我们的任务是帮助他解决问题，解决员工的问题就是解决的问题；
4.在一个团队，每个人的性格都和其成长经历和环境有关；
5.员工不听你的，意见或建议时，是因为双方没有建立信任，彼此的心没有打开，让员工接受你的建议，请先让员工接受你的人。
6.沟通多了----了解背后的原因--包容--心打开了--心更近了---方便管理---
降低管理难度。
7.员工离职，80%是因为直接上司，就是店长的责任
8.漫不经心的管理，失去一位员工；用心的管理，留住一位员工
9.如果店长不合格，意味着向公司其他人表明，这就是我们用人的标准，所以不能容忍不合格的店长；
店长就是的负责人和，是一店之长。那么，店长的具体工作是什么呢？今天，在这里，店长指的是“能够实现目标营业利润的人”。营业利润包括；每天的营业利润，每周的营业利润，每月的营业利润以及一个秀度。半年，一年的营业利润。通过直至一年的经营，能够按照原市计划实现利润的店长才能称之为“店长
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