十堰主题公园活动策划公司

数据表明，中国的旅游业已经进入快速增长的黄金时期，在旅游市场不断的同时，旅游消费结构朝着个性化、品质化的方向升级。注重体验和休闲的“文化+旅游”受到越来越多游客青睐，一个**过万亿的文旅市场正在被引爆。
主题公园设计的组成部分：
1、空间与环境设计
大中型主顺公园常采用自然的山水园林与现代化公园相结合的手法。风景园林设计中常用的坚向设计、水体设计、建筑布局、道路系统、种植设计以及空间组合、空间变换、立意、借景等造景手法的运用可以为公园创造优美、丰富的游乐环境。
2、内容与主题设计
“游戏规则”的运用游戏规则是指用游戏或似态等方式诱导人们对环境的的体察、感知，激发人们对活动的参与性;其**的特点是让游客以**经历过的新奇方式参与到游乐活动之中，常常是一些有趣的游戏:通过游戏参与，成功诱发人们对环境的兴趣。
3、游乐环境的塑造
中国传统庙会手法中国传统的庙会的布局是将大型的马戏杂技或武术等表演场置于中心部位，四周用各种摊点、活动设施、剧场、大篷车等创造一个围和空间中心广场，各处有路通向广场，形成一个气氛的活动区域各种活动内容在广场附近展开。

展望未来，我国主题公园规划设计会怎么做？侧重点在哪里呢？
在运营模式上，轻资产成为不少主题公园向二三线城市扩张的捷径。包括宋城、华强方特、海昌海洋公园、华侨城等多家公司都以轻资产模式进军新兴市场，例如宋城演艺轻资产单——宋城宁乡炭河里文化主题公园于2017年7月开业，截至2017年底，开业半年来《炭河千古情》演出场次近500场，游客量**200**次，成功引爆了宁乡乃至湖南的全域旅游;大连圣亚的淮安龙宫大白嬉水世界于2017年已开业，以海洋较地的体验、游历为核心内容，进行轻资产景区运营/托管模式。
未来，具备IP内容生产或收购能力、有成熟的线上线下渠道平台以延伸IP消费的主题公园具有成长价值。
其中包含两种类型：一类是从下游延伸至上游，以旅游景区为主营业务，通过培育成熟的景区业绩为公司输送现金流，然后通过自身内容创作或外延收购IP，再借助于IP内容的影响力异地复制项目，后完成从“内容创作与授权-线上线下渠道平台-消费”的泛文化产业链的打造，如宋城演艺、海昌海洋公园、大连圣亚。
另一类是从上游拓展至下游，以本身现有的IP为起点，向渠道端和消费端发力，布局影视、游戏、、主题公园等板块，如华谊兄弟。
高科技技术作为支撑，新一代的主题公园必将把这些高、精、尖的技术大量应用到主题公园的科普文娱项目之中。
在高科技技术的基础上持续创新也是主题公园的时代诉求，伴随主题公园竞争越来越激烈，创新变得格外重要，其中新技术的引入更是受到追捧，例如VR技术，根据前瞻产业研究院相关研究报告，到2020年，VR的市场规模可达300亿美元，其中VR在主题公园的应用预计有望占据10%左右的份额，即30亿美元。
单体主题公园辐射范围以3小时车程范围的本地居民和周边游客为主，而具有集团的主题公园具备更强的吸引力、内容更新能力和客源辐射半径。
国内的主题公园市场有华侨城、宋城和方特集团鼎立，海洋公园市场南有长隆集团两大度假区，北有大连圣亚两大场馆，其余区域以海昌集团7座城9大园区**市场份额，未来进入市场的重要玩家还有万达文旅城和世贸集团。

全世界迅猛的建设量，让主题公园成为旅游市场新宠。尽管公众期待经营方能够在这股风潮中打造出本土的迪斯尼乐园，但这恐怕只是一厢情愿。远**美国、日本的主题公园数量与并不匹配的市场成熟度，让这一产业烂尾不断。
中国需要那么多所谓主题公园吗？中国主题公园，总体上如何布局，总量应为多少，功能如何定位，如何富有、防止同质竞争和避免因**构成侵权。对这一系列问题，都该有一个国家层面的**层规划和把握。中国主题公园建设，不能重走某些产业建设先乱后治的老路，仅是中国已经越来越显**的土地，就不允许如此瞎折腾。

主题公园全世界迅猛的建设量，让成为旅游市场新宠。尽管公众期待经营方能够在这股风潮中打造出本土的迪斯尼乐园，但这恐怕只是一厢情愿。远**美国、日本的主题公园数量与并不匹配的市场成熟度，让这一产业烂尾不断。一项统计显示，美国的主题公园有不到40个，日本数量有30多个。
2011年，中国**位主题公园的游客增长率远**同类指标：2011年，中国排名前10位的主题公园的游客数量较2010年平均增长33.57%，远**同类指标及其他地区的同类指标。市场前20位主题公园，中国企业有9个。