襄阳主题公园咨询公司

天创文旅，华中天创（武汉）设计集团旗下主营业务方向，拥有文旅规划团队，项目实战经验丰富。华中天创（武汉）设计集团，由刘永波先生（设计魔术师“三皮哥”）于2011年6月创办，以18位国家设计为首组成设计智脑团，深耕文旅产业投资、策划、规划、设计、运营
主题乐园为游客创造美好的旅游体验，营造“好心情”。今天带大家一起游览主题公园的细节需求，只有体贴游客的细微感受，强化人性化的细节体验，才能打造出游客真正喜欢的乐园。
1. 别让我们晕头转向，道路设计要通达清晰
一个符合游客行为习惯的路线规划，不会为你的乐园加分，但是如果做的不好，却*成为整个乐园的槽点。
2. 别让我们苦等!提升排队空间的舒适性和可玩性
“等位现象”在主题乐园项目中存在从众现象和口碑效应。
3. 沉浸在电影中!营造情境化的场景体验空间
科幻电影粉丝群体基数大、黏性强，是否能为他们打造一处逼真的电影场景，让他们体验一把电影主角的奇幻之旅。
4. 便于幼龄儿童参与的体验设计
游乐设施太，科普展览太高深，幼龄只能被父母抱着看个热闹。
5. 全家一起high!游乐设备空间容量大、可调适
家庭亲子游，三代、二孩的举家同游、两三个家庭搭伴同游的现象明显。
6. 和动物和谐共处!原生态的游赏体
人们保护动物意识加强，国际上对圈养动物进行观赏、表演的压力越来越大，游客自身对这种初级的动物游赏方式表示抵触

主题公园行业发展趋势
(1)塑造自身特的主题文化
旅游本质上是旅游者寻找与感悟文化差异的行为和过程，旅游者对文化的多样性需求促使主题公园在主题选择方面更加关注旅游本质，以文化为桥梁，将本土文化与异域文化，将传统文化与现代文化相结合。特的主题文化能够将主题公园的更好地呈现给游客，充分展示主题公园的特性，给游客留下更加深刻的印象，从而吸引更多的游客，提高重游率。
(2)高科技的运用是未来提升主题公园体验的重要手段
随着主题公园的逐步演变发展，游客已经不满足于单纯的观景需求，而是越来越追求游乐项目的参与性、交互性和体验性。
我国新型的主题公园，特别是文化科技类主题公园，正朝着数字化、虚拟化和智能化的方向发展。公园中的游乐项目大量运用了特种电影、飞行模拟器、智能座椅和动感轨道车、激光道具和虚拟现实空间等技术手段和设备。
高科技在主题公园的运用具有诸多好处：首先，使得主题公园的游乐项目能够尽可能的在室内进行，在相对静态的室内就能制造出不亚于室外游乐项目的体验;其次，由于室内项目能够根据项目主题设计打造整体的装饰环境，利用各种内外装饰、灯光等营造出项目所需的或科幻、或历险、或古朴、或梦幻等各种环境，给游客以完全沉浸的感觉，将主题公园的游览完全和游客日常的生活区分开，创造与日常环境迥异的梦幻欢乐空间;此外，主题公园的游乐项目能够随着科技水平的提高而不新，持续改善游客的体验效果;后，室内主题项目适龄人群广，且由于不受天气变化的影响，可开放时间较长，安全系数高，较传统室外游乐设施优势明显。
(3)企业连锁化经营模式和行业群落化发展趋势明显
有实力的主题公园企业可以通过连锁经营的方式，将成功的主题公园进行复制。连锁经营不但提高了主题公园的影响力，扩大了主题公园的客户市场规模，而且在一定程度上降低了主题公园的设计成本，提高了竞争力。
此外，国内如公司等一些主题公园企业开始效仿奥兰多主题公园群的模式来建设主题公园，即在一个区域内建设多个相邻的主题公园，形成主题公园群。这样的好处在于能够依靠多个风格差异的主题公园，形成规模效应，延长游客的停留时间，增加公园配套服务项目的收入。

全世界迅猛的建设量，让主题公园成为旅游市场新宠。尽管公众期待经营方能够在这股风潮中打造出本土的迪斯尼乐园，但这恐怕只是一厢情愿。远**美国、日本的主题公园数量与并不匹配的市场成熟度，让这一产业烂尾不断。
中国需要那么多所谓主题公园吗？中国主题公园，总体上如何布局，总量应为多少，功能如何定位，如何富有、防止同质竞争和避免因**构成侵权。对这一系列问题，都该有一个国家层面的**层规划和把握。中国主题公园建设，不能重走某些产业建设先乱后治的老路，仅是中国已经越来越显**的土地，就不允许如此瞎折腾。

虽然主题公园的发展前景广阔，但近年来主题公园纷纷关闭的事件，意味着行业*亏损，同时进入行业存在着一些壁垒。
一、创意设计壁垒。
主题公园处处包含创意设计，如园区的规划、建筑物设计和布局、游客路线设计及主题项目设计等。的创意和设计是主题公园吸引游客的关键。但是，由于我国的主题公园企业多数尚不具备自主创意设计的能力，因此这些创意设计的部分很多均依赖于外部设计公司完成，缺乏自主知识产权，投资运行费用较高，同时简单模仿，缺乏持续创意，主题定位不清，产品和服务同质化严重，进而导致游客重游率降低。因此创意设计能力对于主题公园从业企业来说至关重要。
二、壁垒。
度较高的主题公园，相对于新进的同类主题公园而言，对游客有更强的吸引力。同时在异地建园和管理输出时，更*获得当地支持，并赢得市场认可。主题公园行业目前已出现一批通过业绩积累、创意提升、人才培养、塑造而建立起来的形象。该类企业在行业经验、创意研发设计、管理服务水平等方面于行业其他企业，逐渐形成了良好的效应，为企业市场拓展提供了强有力的竞争优势。因此，度和形象已成为主题公园行要的壁垒。
三、人才壁垒。
主题公园行业对人才的要求较高，不仅需要各种技术人才，还需要既懂艺术又懂技术的复合型人才，更需要具有市场推广能力和管理经验的管理人才。人才的**性使得新进入的企业很难吸引各类合适的人才并使其有效地协同工作。因此，建构结构合理的人才队伍对行业新进入者而言是主要壁垒。
四、资金壁垒。
主题公园属于高投入、高回报、高风险的行业，其资金门槛首先体现在主题公园建设。主题公园占地面积较大，需要大量的资金进行前期的创意设计、基础建设、项目购置。其次，公园建设完成后，还需耗费资金对周边的配套设施进行完善。后，主题公园运营阶段还需要大量资金对主题公园进行日常维护、后续改造和项目翻新。因此，资金对于新进入者而言存在较高的进入壁垒。
2011年，中国**位主题公园的游客增长率远**同类指标：2011年，中国排名前10位的主题公园的游客数量较2010年平均增长33.57%，远**同类指标及其他地区的同类指标。市场前20位主题公园，中国企业有9个。