私家游泳池生产厂家 材质环保

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婴儿游泳店会越来越多N个理由：
1.社会的引导——人们普遍认为，随着生活水平的提高一胎制的普及，成了家里的小皇帝，一家人围着他花钱，市场前景广阔。
2.利润高——人们都认为婴儿用品利润高。
3.赚女人和子的钱——犹太人的这一千古经商名言已经深入人心。
4.思维方式的局限——一般人士会想到的是：礼品店，服装店，用品店，饰品店。婴儿游泳店，但凡只会想到这些点的开店都会问别人哪个项目好，在这些项目中，婴儿店游泳馆推荐。
5.婴儿游泳馆是以会员制的先充钱在办卡的制度，回笼资金快。会员资料详细，随时可以知道顾客的需求。
6.婴儿游泳馆不会担心货品的积压，。

员工分配
提醒各位婴儿游泳馆店主：“招工作人员的原则是：不培养原则。”我们要找那种有经验的员工，千万别抱着招来慢慢培养的心理，因为这不仅会浪费很多时间，还浪费掉很多客户。
店面的人员分配
根据实际经营状况，婴儿游泳馆吧台设置接待员一名，负责引导客户，还包括介绍的情况和收银。
正常设泳区操作员两到三名工作人员。要求具备。

婴儿游泳馆下一个拐点：
现在婴儿游泳馆如雨后春笋般在中国大地上崛起，现在80后的这批*生子女多，也都到了该结婚，生孩子的年龄，所以婴儿的经济被誉为未来的朝阳产业，但是婴儿游泳馆是开起来但是怎么更好的区经营好是大家关注的问题，我们就来探讨一下：
1.首先店面无论大小都要做到干净，卫生，营造出温馨的环境，让家长心里舒服。
2.就是店里的员工，服务要好，知识要好，让家长放心自己的孩子在这里游泳。
3.你要是有关系可以和合作，你可以在做些孕妇的培训，婴儿游泳理念的传播。使准妈妈门更快更早的知道婴儿游泳这个对好的锻炼方式。
4.你要定期的做宣传，可以在繁华的街道，路口，成熟的社区，周围散发宣传彩页，还可以定期在当地报纸，电视做广告宣传，让大家都知道你的婴儿游泳馆。
5.你可以经常搞些婴儿游泳的活动，像举行婴儿游泳比赛，还可以给准妈妈们
进行早教教育培训。
6.你的婴儿游泳馆发展好了，你可以把从婴儿洗澡，婴儿游泳，婴儿抚触到婴儿理发，婴儿用品，婴儿摄影一条龙的服务都做起来。

如何培训一个的店长
一个店长要管理的内容；形象，陈列，服务，士气，能力，业绩！店长=教练；店长不要总站在收银台，店长不是收银员；店长不要仅做销售，店长不是导购员；店长与员工的区别；店工总是教练，店工负有教导与员工成长的职责；
1.客人不进店，是橱窗，头档有问题，方法调整橱窗与头档
2.客人进店不买；是陈列，货品有问题；方法是调整陈列与货品。
3.客人在体验后，不办卡，分析种种原因，是导购员服务有问题，还是差临门一脚？
4.店长在卖场，要观察员工，观察顾客，与时跟进。
5.店长，如果有错，是我的错，如果有业绩，是大家的功劳，店长是员工的“天”，你在员工面前，就代表公司。
店长每天的职责：
1.晨会原则：回顾昨日，激励员工士气，调整员工状态；
2.晨会内容：目标设定，生意回顾，今日工作安排，交流与人沟通的技巧。
3.成功的晨会；多多的表扬与鼓励，店长的作用是帮助员工如何销售，员工遇到问题我们的任务是帮助他解决问题，解决员工的问题就是解决的问题；
4.在一个团队，每个人的性格都和其成长经历和环境有关；
5.员工不听你的，意见或建议时，是因为双方没有建立信任，彼此的心没有打开，让员工接受你的建议，请先让员工接受你的人。
6.沟通多了----了解背后的原因--包容--心打开了--心更近了---方便管理---
降低管理难度。
7.员工离职，80%是因为直接上司，就是店长的责任
8.漫不经心的管理，失去一位员工；用心的管理，留住一位员工
9.如果店长不合格，意味着向公司其他人表明，这就是我们用人的标准，所以不能容忍不合格的店长；
店长就是的负责人和，是一店之长。那么，店长的具体工作是什么呢？今天，在这里，店长指的是“能够实现目标营业利润的人”。营业利润包括；每天的营业利润，每周的营业利润，每月的营业利润以及一个秀度。半年，一年的营业利润。通过直至一年的经营，能够按照原市计划实现利润的店长才能称之为“店长
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