武汉文旅星级评定公司

文化旅游产业的重点是文化与旅游产业的融合，具有*特的绿色经济效应，能发挥我国旅游与文化产业的优势，有利于调整与优化服务产业结构，推动我国经济方式转变。
新的时代为创意旅游业发展提供了新的机遇，要发展创意旅游势必须建设配套的旅游规划和经营策划，一家的文旅规划公司提供的项目规划是创意旅游发展的重中之重。

敬畏之心，每个文旅项目都是一个生命体
打造体系，才能让行业走得更远

如何利用大数据做好景区品牌营销策划
提出旅游目的地“品牌营销九个一模型”
一组数据分析、一张品牌名片、一系产品设计
一份效果报告、一个品牌定位、一组视频图片
一轮精准营销、一波传播渠道、一套游记攻略
并就游前、游中、游后三个时间节点
整合数据、搭建模型、形成游客画像
建立认知、深化互动、形成认购
实现精准曝光、精准推送
另就如何利用大数据监测品牌营销效果
从数据着手
搜索/旅游电商/舆情/
地理位置数据/消费/交通
“市场数据”+“及景区自有数据”
整合产业链数据
侧重“品牌营销效果”
为优化营销目标方向提供“营销管理决策”
通过“报告与分析”
为优化全域旅游目的建设提供“行业管理决策”
旅游景区大数据分析系统实现
从数据的“供给”+“挖掘与分析”+“可视化呈现”一站式完成

如何做好文旅策划人？
总结了三个四：四大底层思维、四大核心能力、四个工作习惯。
四大底层思维分别是：
投资思维。时刻记住我们是为文旅投资服务的，投资是要有回报的，**的模式要非常清晰。经常问问自己，是我的话投不投、要不要这么干？如果我们有情怀的策划师都不愿意投的，精明的投资商们肯定也不会干。
战略思维。要对关系发展全局的、长远的、根本性的重大问题进行谋划，不要钻到细枝末节的问题中出不来。战略不清晰，战术再精彩也得打败仗。我们做项目也是如此，战略不清晰项目进展就往往不顺利。
产品思维。产品思维要求大家有商业意识，多思考这个产品在这儿能不能卖钱、能不能赚钱？
空间思维。空间思维就是要考虑所具备的条件和环境，文旅策划必须和资源环境、空间规划紧密结合，充分考虑空间布局、用地支撑、动线组织和合理规模。
四大核心能力是：
洞若观火——透过现象看本质的能力。看待问题时，能够抓住这个事件背后的“根本性”运作逻辑，你能够理解它真正的前因后果，而不是被这个事件的表象、无关要素、感性偏见等影响了判断。
化繁为简——抓住问题要害的能力。找准主要矛盾，解决关键问题。实在找不到怎么办？可以借用华杉梳理品牌资产时使用的方法，列出来、排序，重点解决**个。
抽丝剥茧——逻辑分析推演能力。做策划一定是要有逻辑的，由A推出B ，由B推出C，需要一环扣一环，经常会出现分析、定位、产品之间没有必然联系和逻辑关系，方案就没有说服力，很*被质疑，有的时候是表达的问题，但深层次的还是思考逻辑的问题。
合理想象——合理迁移创意能力。文旅策划有时候需要天马行空的想象力，这也是文旅求新求异的特性，但从想象落到策划，就需要充分考虑实际的资源条件和市场环境，合乎逻辑、符合发展规律的。
四个工作习惯是：
学而致知——学习积累并内化为知识储备。文旅涉及面广而杂，知识更新也快，自己肚里的货往往不够，这就需要我们了解和接触大量的信息，并且转化为自己的知识，激发自己的思考，形成自己的观点，再贩卖给客户。
照猫画虎——学会模仿和追赶。这个方法和很多人都讲过，大体分三步。一是搜集，多找几只猫；二是筛选，找出像虎的那一只或那几只作为模仿对象；三是追赶，要比像虎的猫更接近虎一些。但很多人用不好，主要是找的猫（借鉴的对象）数量不够、品质不高，找出来的猫就不像虎，自然画虎不成反类犬。
刨根问底——多问几个为什么，忌不求甚解。有的策划案拿出来，感觉浮在表面、没沉下去，经不住质疑，多问几句就蒙了，这都是思考的深度不够惹的祸。我们现在只做成果花的时间太多，思考的时间投入太少。
持续改进——积跬步而致千里。要求自己每次进步一点点，每个项目突破一点，持续改进就能够成长。